2018-09-05
2018年，在平安集团“金融+科技”战略引领下，平安不动产深入践行“科技+轻资产”发展战略，以科技赋能，持续推动公司业务管理系统的全方位迭代升级。作为业务管理系统建设的重要环节，数据治理工作能够切实解决手工重复报送数据、多口径多源头报送数据、数据风险增加、数据优化效率低等难题，提高经营数据报送的及时性、准确性、完整性和有效性，提升业务管理及公司治理效能。
为切实推进数据治理工作，平安不动产通过专项培训等形式对总部各部门、各区公司进行专题宣导与操作指引，各部门、各区公司充分发挥团队协同，积极贯彻工作要求。在近几周的数据治理工作评分排名中，各区公司创优争先、戮力竞上，其中，华南区公司取得了较为显著的进步。
针对前期数据治理工作中事项遗漏、信息遗漏、反馈不足等问题，华南区公司积极总结、检视，充分理解数据治理工作与业务管理系统建设对于公司业务发展的重要性，高度重视，化被动为主动，身体力行地投入到数据治理工作中。通过主动进行数据排查与系统优化建议，华南区公司不仅有效提高了数据治理工作的质量与成效，而且对建立数据治理工作的长效、主动管理机制做出了积极、有益的思考与探索。
通过调整架构，华南区公司增设数据工作岗位及各团队督办人员，各部门、团队负责人承担考核责任，确保数据治理工作的有效落实。针对字段基础、时效要求、系统逻辑等核心内容的内部考核，以及对总部运营考核加减分项的内部通报，则起到了有益的警示及激励作用。此外，华南区公司主动完成了对BI业务指标、金蝶数据初始化、投前投后表单内容等的排查与抽查，并针对使用中的各系统进行功能性及应用场景的检视，积极提出优化建议。
在改进阶段性问题、总结阶段性成果的基础上，华南区公司还对数据治理工作的长效、主动管理机制进行思考与探索，制定了体系化的后续工作计划：编制工作手册，强化内部培训尤其是新员工培训，将数据工作与业务工作紧密融合；在组织人、督办人推动的基础上，通过内部宣导、考核通报等方式，将数据工作落实到团队每位成员，推动相互督办，确保工作质量，鼓励提出系统优化建议；积极配合公司总部完成数据工作的应用开发及校验工具开发，通过与总部各部门及其他区公司的高效沟通、协同，推动公司业务管理系统建设与整体治理水平的提升。
在宏观政策趋紧、行业转型升级的背景下，公司业务管理与治理能力的提升任重而道远。作为提高公司治理水平的重要基础，业务管理系统建设时间紧、任务重，需要持续、深入推进，而数据治理工作正是其中的重要环节。以“科技+轻资产”战略领航发展，平安不动产总部各部门、各区公司应持续贯彻数据治理工作要求，凝心聚力，紧密协同，积极借鉴、交流有益经验，共同推动平安不动产业务管理系统建设，助力提升公司整体治理能力，向着成为一流的不动产资产管理公司的目标阔步前行，协力同心，共书宏伟蓝图。